2020年7月11日至13日，四川住总“2020年7月份中高层管理会议”及“2020年上半年工作总结会议”在泸州巨洋饭店顺利召开。会议为期三天，公司董事长任中云、总经理何梦、各职能中心领导、各部门/各项目部负责人及公司其他6级以上管理人员出席会议，共计61人。
7月11日，公司中高层管理会议开始召开。会议就现阶段公司各在建项目生产情况和遇到的主要问题，商讨解决办法。历时近10个小时，通过领导们的深入探讨，在解决当前问题的基础上，进一步明确了下一阶段项目生产建设重点和方向。
7月12日上午8点30分，2020年上半年工作总结会议准时召开。本次会议共61人参加，涉及机关管理人员31人，项目部管理人员30人。会议第一天，公司各部门/项目部及公司各职能中心总经理的就各自半年来的工作情况进行了总结汇报，并对下一阶段的工作作出计划。
会上项目经理：邓峰、刘科、徐群、黄述奎、王明君、刘祖舵依次发言，主要针对各项目上半年的项目管理工作，对工作中存在的问题做出了分析，并对下一阶段的工程进度、拨款情况、年终产值做了 预估，提出下一步的工作重点及注意事项，对安全、质量、进度上作出有效控制，加强培训，提高管理人员综合能力，尽最大可能为公司创造更大效益，表示会以实际行动圆满完成全年的工作任务！
随后公司各部门负责人：谭勇、陈小春、易登银、吕雪峰、任中静、彭文财、侯春丽也依次发言。对财务管理，资金管理，审计工作，人事管理，行政管理，公司招标采购，设备安全，经济管理预结算工作做了汇报，并对下一阶段的工作任务做了安排部署。
此外会上，工程管理中心设备安全主管-杨兴国也就安全问题做了代表发言，提醒各项目部要更加重视日常安全施工管理，落实安全施工准则，加强监督，切实做到把安全隐患消除在日常工作中，真正做到安全施工。由此看出公司对安全问题的高度重视！
12日下午，总经理何梦、资源管理中心总经理陈善全，工程管理中心总经理任中祥、公司总工程师朱勇分别做了重要发言：
半年来工程管理中心完善、宣贯制度及各类管理手册，明确监管。
在项目的过程指导、过程管理方面做出不少努力，检查力度比过往提高很多。于此同时也提醒和要求各项目做好竣工结算资料，施工机械维保。祥总朱总纷纷指出，接下来的半年里我们必须进一步加大质量、安全、技术的指导、巡查、检查、督促！不断完善长效管理机制，为各项目按时、保质、保量、安全的完成各项建设任务保驾护航。
资源管理方面，陈总对2020年复工以来的各项目材料，工作恢复情况、公司管理所取得的成绩和管理效果做了汇报。表示下半年要继续努力为各个项目做好生产的材料保障工作。寻找更多优质材料资源，不断完善材料管理制度和流程。加强现场材料存放管理，从如何提升使用过程中的监督、检查工作方面下功夫。加大与分包商、供应商之间的沟通交流，减少和降低法务风险。同时要向外部优秀兄弟单位、同行多沟通交流学习管理经验，取长补短，让我们四川住总的管理水平更上一层楼。
最后总经理何梦就当前公司整体生产运行情况、部分项目竣工及结算工作、现金流情况等各方面工作做了半年汇报。对下半年公司整体工作布局和重点做了明确指示和强调。要求大家务必围绕抓生产和加快结算工作进度这两个主要任务，多一份主动，多一份努力，团结一心，狠下功夫，改善现金流。总经理的发言全面而凝聚人心。获得了大家的一致拥护。
7.13日上午，董事长任中云对公司的改革与发展作了主题发言；
任总先就建筑行业未来的发展趋势做了分析，并结合公司的情况，对公司未来的战略性拓展方向作了描绘。具体到公司未来3年、5年、10年每个阶段的发展目标，也向大家做了详细的沟通。再就如何把公司未来发展规划和企业的当前管理布局调整统一起来，提出了要求和指导意见。董事长的整场讲话旨在让全公司员工统一思想、统一高度、统一认识，统一行动，增加执行力和管理效力，夯实企业的核心竞争力，为企业未来的发展，铺平道路。
三天的会议在董事长的主旨发言后圆满结束。2020年是公司改革发展的关键一年，相信在公司新的战略思路、管理模式指引下，我们将在各方面不断提升发展。四川住总的未来定会充满无限可能！
四川住总建设有限公司
行政管理部
2020年7月23日