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发布日期:2021年04月19日
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集团召开“大干一季度、确保开门红”生产经营工作会
  • 分类:集团新闻
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  • 发布时间:2021-01-22 16:54
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1月18日,集团召开“大干一季度、确保开门红”生产经营工作会。会议总结集团2020年生产经营工作取得的成绩,对2021年生产经营工作进行安排部署,集团公司副总经理李振雄、刘金荣出席会议。

会议通报了集团2020年度高速公路管理工作情况、集团生产质量管理情况、经营工作情况和四库一平台业绩录入情况。基投公司、水投公司、有色十四冶等九家单位负责人围绕生产经营重点工作进行交流发言。

李振雄强调,“十三五”期间,集团超额完成年度营收目标,易地扶贫搬迁项目、高速公路“能通全通”、“互联互通”和巧家移民搬迁项目、高原湖泊治理等重大项目顺利推进,为“十三五”收官画下了圆满的句号。2021年是“十四五”开局之年,集团要全面贯彻落实中央和云南省“十四五”规划和2035年远景目标工作要求,紧紧围绕高质量发展的总基调,坚定不移落实新发展理念,着力构建新发展格局,以“喜迎十四五、营造新气象、大干春季、确保集团高质量发展”为指导思想,确保为集团“十四五”工作开好头、起好步。

李振雄对2021年生产管理工作提出五点要求:

一要起好头,开好局,大干一季度。要坚定思想,提高站位,认真组织谋划,全力加快春季期间建设工程生产进度。做好资金保障、人员配备,落实安全管理、质量管理责任,落实疫情防控要求,极力劝导就地过节,精准谋划春节后生产工作,确保项目早日复工。同时要强化过程监督检查,对工作不力的人和事开展问责工作。

二要确保重点项目春节期间正常生产。“能通全通”、“互联互通”高速公路工程和集团重点项目在春节期间不放假,认真做好生产组织工作,确保所有重点项目在春节期间按要求顺利推进。

三要抓实、抓细高速公路工程。高速公路是“十四五”时期集团的主战场,要从抓好项目前期工作、做好项目管理策划、抓好劳务队伍准入和增强项目一线管理人员配置、贯彻落实“四新技术应用”、强化检查考核、加强信息化建设等方面提升项目管理水平。

四要落实“四保一控一树”管理要求,抓好项目管理,生产促经营。

五要持续加大推广新技术应用力度,持续落实集团“四新技术”推广应用工作,监督新开房屋建筑工程上全面推广和应用铝合金模板技术,大力推进高速公路施工先进施工装备。一定要弘扬高原铁军精神,践行“爱岗敬业、珍惜岗位,诚实守信、依法经营”的共同行为准则,在“十四五”开局之年,打一场漂亮的胜仗,以优异的成绩庆祝建党100周年!

刘金荣简要回顾“十三五”经营工作成绩,充分肯定了“十三五”期间集团经营工作取得的成绩。他强调,“十三五”期间,集团经营指标大幅增长,省内市场持续巩固,两外市场稳步拓展,投资引领成效显著,业务板块拓展扩容,资源统筹能力不断提升,模式创新撬动经营,州市市场深入布局,落实责任确保经营,资质补强实力提升,各单位团结奋战、通力合作,“十三五”期间经营工作取得丰硕成果。

刘金荣强调,“十四五”期间,集团经营工作将继续坚持经营“龙头”地位不动摇,继续坚持集团化经营“一盘棋”指导思想,经营工作要围绕锁定重点聚焦经营,加强经营模式探索创新,探索省外市场多元化经营,深挖企企协同效益,建立有效经营激励机制,对标对表一流标杆企业,培育新的核心竞争优势,加强经营人才培养和引进八个方面展开。建投经营人要坚定信心,发扬铁军作风,弘扬狼性精神,掀起“大干一季度、确保开门红”热潮。

【记者、责任编辑:张雨轩】

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